مشکلات کسب و کار خود را چگونه کاهش دهیم؟- قسمت اول – سپیدتک

  • ۰
کسب و کار

مشکلات کسب و کار خود را چگونه کاهش دهیم؟- قسمت اول – سپیدتک

مشکلات کسب و کار خود را چگونه کاهش دهیم؟- قسمت اول

راه اندازی یک کسب و کار مشکلاتی دارد که چندان مشابه نگهداری آن نیست. وقتی فعالیت تجاری را روزانه مدیریت می کنید با مشکلاتی روبرو می شوید که تقریباً حتی به آن فکر هم نکرده اید. در این مطلب قصد دارید چند اقدام را با یکدیگر مرور کنیم تا چرخه عمر تجارت را ساده تر و با مشقت کمتری سپری کنیم. با ما در سپیدتک تجارب خلاقانه ای از کسب و کار را بدست خواهید آورد.

از نرم افزار مدیریت کسب و کار استفاده کنید

نرم افزارها در مرکز هدایت و مدیریت کسب و کارهای کوچک قراردارند. استفاده از یک نرم افزار مدیریت کسب و کار سبب می شود شما از درگیری های روتین و عادی عملیات کمی جدا شوید و بیشتر فکر کنید. کسب و کار شما برروی عملیات می چرخد اما این همه واقعیت نیست؛ اتفاقا تجارت شما بر نحوه فکر کردن تان استوار است پس هر چه بیشتر بیاندیشید بیشتر راه حل می یابید. اما عملیات روزمره نمی گذارد چنین شود. وجود یک نرم افزار کم دردسر و پرفایده در کسب و کار شما،‌ می تواند زندگی تجاری تان را ساده سازی کند و فرصت بیشتری در اختیارتان قرار دهد.

یاد بگیرید چیزهایی را واگذار کنید

بخش هایی در تجارت شما قراردارند که چندان تأثیری بر درآمد و ثروت کسب و کارتان ندارند اما بنا به هر دلیل، وقت زیادی از شما و همکارانتان را صرف می کند. تشخیص اینکه کدام بخش از عملیات یا فرآیندهای تجاری سازمان یا شرکت تان قابل واگذاری است خود تخصص جداگانه ای نیاز دارد اما بهرحال دانستن اینکه همه عملیات روزانه شما در کسب و کارتان مفید و ثروت ساز نیست دانسته ی کلیدی است. برخی از فعالان اقتصادی بطور مثال سفارش گذاری را برون سپاری می کنند. اکنون در بازارهای کمی پیشرفته در ایران، کال سنتر یا همان مرکز تماس،‌ برون سپاری می شود و هر چند شرکت از یک مرکز تماس برای پاسخ گویی به مشتریان یا مراجعان تلفنی استفاده می کنند.

متمرکز بمانید

عموم صاحبان کسب و کارهای کوچک پس از گذشت مدتی، در محصولات، بازار یا استراتژی های خود آگاهانه یا ناآگاهانه تغییراتی می دهند. این تغییرات ممکن است مؤثر باشد اما توصیه ما این است که از اهداف شناسایی شده خود کوتاه نیایید. اگر اهداف و خواسته های خود را از تجارتتان مشخص کرده اید آن ها را رها نکرده یا تغییر ندهید. خطرناک ترین کار این است که در یک کسب و کار راکد یا نیمه جان،‌ تصمیم بگیرید منابعتان را به سمت بازار یا محصول جدید و ناشناخته یا کمتر شناخته شده هدایت کنید.

زمان را مدیریت کنید

استفاده از تکنولوژی زمان شما را ذخیره می کند. زمان به سادگی صرف می شود. یک تماس تلفنی یا یک مراجعه حضوری که بیش از حد نیاز زمان صرف کند عوارضی هم دارد. به طور مثال وقتی بیش از اندازه در یک مکالمه یا رابطه روزانه، می مانید ذهنتان بعد از رابطه نیز مشغول تحلیل و بررسی می شود حال آنکه ممکن است اصلاً نیازی نباشد. تکنولوژی حتی می تواند کوک کردن یک آلارم ساده گوشی هوشمندتان باشد تا شما را از اقدام بعدی در برنامه روزانه تان مطلع کند. ساده ترین روشی که ما امتحان کرده ایم و مؤثر بوده،‌ استفاده کاربردی و دائمی از یادداشت های کوتاه است. پای بندی به این یادداشت ها زمان شما را در روز کنترل می کند. ما معمولاً‌ می خواهیم زمان را کنترل کنیم در حالی که در تجارت باید بیاموزیم که لازم است خودمان را در محدوده های زمانی مشخص مدیریت کنیم.

از کلاد استفاده کنید

نگهداری اطلاعاتی که به آنها نیاز دارید مهم است. این اهمیت را در تکنولوژی کلاد (Cloud) خواهید یافت. کمتر از نرم افزارهای متتنوع استفاده کنید. یک کلاد کافی است تا انبوهی از داده های شما را نگهداری و از همه جا در دسترستان قراردهد. این تکنیک، شما را از کلافگی روزمره نجات می دهد.

به هوش مصنوعی نگاهی بیندازید

تکنولوژی هوش مصنوعی، برخی از تجارت ها را امروزه دگرگون کرده است اما ما در ایران چندان درکی از AI نداریم. دلیل این است که در فلسفه و تئوری هوش مصنوعی متوقف هستیم و دقیقاً نمی دانیم چه کاربردی دارد. ما در زندگی حرفه ای و شخصی خود به تجاربی دست پیدا می کنیم که قابل بازسازی و پیاده سازی روی افراد دیگر نیست و همواره از این موضوع افسوس می خوریم. هوش مصنوعی به ما کمک می کند رفتارهای تجربی و مورد علاقه خود را به دیگران انتقال داده و آن ها را شبیه خود کنیم. بطور مثال همیشه دوست داریم کارمندمان به شیوه خاصی که مطلوب ماست رفتار، کار و فکر کند اما موفق به انجامش نمی شویم. هوش مصنوعی،‌ راه کار تجارت های نوین و توسعه تجارت های فعلی است.

 

 

منبع : دکتر واحدی ، مدیر عامل سپیدتک


  • ۰

گوگل بودجه ۱۰۰ میلیون دلاری برای ایجاد شغل در اروپا، خاورمیانه و آفریقا اختصاص داد – سپیدتک

گوگل بودجه‌ای ۱۰۰ میلیون دلاری تعیین کرده که طی پنج سال آینده از آن برای توسعه‌ی فرهنگ کارآفرینی و اشتغال در اروپا، خاورمیانه و آفریقا استفاده خواهد کرد.

گوگل در ماه مارس اعلام کرد که تا سال ۲۰۲۰ به یک میلیون نفر در اروپا کمک خواهد کرد تا از طریق کمپین Grow with Google شغلی پیدا کرده یا به تقویت هر چه بیشتر کسب و کار خود بپردازند. با توجه به تحولات سریع دنیای دیجیتال که امروزه در جهان اتفاق می‌افتد، گوگل می‌خواهد تا هر کس با تقویت مهارت‌های خود، علاوه بر ایجاد موقعیت‌های بهتر در زندگی شخصی، با چالش‌های موجود روبرو شده و راهکار بهتری را برای بهبود زندگی ایجاد کند.

از آنجایی که گوگل در سال ۲۰۱۵ برنامه اجتماعی Grow را معرفی کرد، از طریق همین برنامه اجتماعی بیش از ۲۱۴۰۰۰ نفر کار جدیدی را پیدا کردند و یا از طریق آموزش های ارائه شده کسب و کار خود را راه اندازی کردند. گوگل اطمینان داده که با تلاش و با مشارکت سازمان‌هایی نظیر OpenClassrooms و Inco که در زمینه اشتغال زایی پیشرو هستند، بیشتر بیکاران نیازمند شغل را به کار مشغول می‌کند. به همین دلیل گوگل در نشست Tech for Good در پاریس اعلام کرد که طی پنج سال آینده از طریق Google.org به سازمان های غیر انتفاعی در اروپا، خاورمیانه و آفریقا که بر مهارت‌ها و فرصت‌های اقتصادی متمرکز هستند، ۱۰۰ میلیون دلار قرض می‌دهد.

گوگل به صورت ویژه قصد دارد به سازمان‌هایی کمک کند که با تمرکز بر استفاده از تکنولوژی و نوآوری برای آموزش افراد با مهارت‌های جدید و همچنین پیوندهای شغلی با مشاغل عالی و حمایت از کارگران در زمینه اشتغال با دستمزد پایین فعالیت دارند. به گفته کمیسیون اروپا، ۴۴ درصد از بزرگسالان اروپایی، مهارت‌های اولیه دیجیتالی را ندارند و در خاورمیانه و شمال آفریقا، تنها ۳۸ درصد از جوانان بر این باورند که آموزش و پرورش به آنها مهارت‌هایی را آموزش می‌دهند که نیاز آن‌ها را برای ورود به دنیای کار فراهم می‌کند. به وضوح در اروپا آفریقا و خاورمیانه، تلاش زیادی برای انجام دادن فرصت‌های اقتصاد دیجیتالی برای همه وجود دارد، و بخش غیر انتفاعی همراه با شرکای دولتی شرکت گوگل، شوراهای شهر، دانشگاه‌ها و شرکت‌های خصوصی نقش حیاتی ایفا خواهند کرد.

گوگل با استفاده از افرادی که به دنیای دیجیتال دسترسی دارند تلاش می‌کند تا از طریق فناوری شغل‌های مورد نیاز افرادی که در پی کار هستند را به آن‌ها معرفی کند.

مطالب مرتبط:

نگاهی به قابلیت ثبت رمز دو مرحله ای گوگل در پی پینگ

۴ نکته پیشنهادی برای گوگل


  • ۰
استیوجابز-سپیدتک

راهکارهای ساده استیو جابز برای افزایش نوآوری در اپل – سپیدتک

استیو جابز یکی از برترین رهبران دنیای فناوری بود که با راهکارهای خود، اپل را به شرکتی نوآور و خلاق در بازار فناوری تبدیل کرد.

استیو جابز عادات شخصی و راهکارهای تجاری مخصوص به خود داشت. او برای پیشرفت شخصی خود تلاش می‌کرد و از روش‌های گوناگون برای بهره‌وری هرچه بهتر از زمان استفاده می‌کرد. علاوه بر این، او به‌عنوان رهبری پیشگام در دنیای فناوری، همیشه تلاش می‌کرد اپل را مملو از نوآوری و خلاقیت باشد.

استیو جابز به هزاران نفر از مردم کمک کرد تا زندگی موفق‌تری داشته باشند. او در این مسیر، شرکتی به میراث گذاشت که به‌عنوان یکی از نوآورترین کسب‌وکارهای تاریخ شناخته می‌شود. یکی از روش‌های جابز برای به جریان انداختن خلاقیت در اپل، مطرح کردن سؤالاتی ساده بود. در ادامه‌ی این مطلب به بررسی سه سؤال معروف او برای افزایش نوآوری کارمندان می‌پردازیم:

۱- کدام بخش ایراد دارد؟

اغلب مدیران از پرسیدن چنین سؤالی واهمه دارند. آن‌ها نگران این هستند که این سؤال توجه افراد را به‌طور ویژه به یک نفر معطوف کند یا این‌که به‌جای تلاش برای پیدا کردن راه حل، تمرکز روی مشکلات منعطف شود. از نظر آن‌ها مورد دوم باعث افت اخلاقی فرهنگ سازمانی نیز خواهد شد.

متأسفانه نپرسیدن این سؤال و نپرداختن به مشکلات کوچک، آن‌ها را از دید افراد شرکت دور و مخفی می‌کند. در نتیجه‌ی این اقدام، مشکلات زمانی به چشم می‌آیند که دیر شده است و خسارت بزرگی به شرکت وارد کرده‌اند. جابز برای اجرای این استراتژی از یک کارمند اشکالات را می‌پرسید و از دیگری مواردی را که به‌خوبی اجرا می‌شدند جویا می‌شد. او این روش را ادامه می‌داد تا به دیدی کلی از موارد و اشکالات داخل شرکت دست پیدا کند.

۲- چرا مشکل ایجاد شده است؟

مدیران به دو دلیل از پرسیدن این سؤال خودداری می‌کنند. آن‌ها نمی‌خواهند خود را درگیر مسائل فنی کنند و در وهله‌ی دوم از ایجاد درگیری بین افراد و مقصر دانستن همکاران خودداری می‌کنند. استیو جابز به این نتیجه رسیده بود که پرسیدن چرایی مسائل در تمامی بخش‌ها از طراحی تا تولید و توزیع، باعث می‌شود که افراد نوآوری‌هایی همیشگی داشته باشند. طبق گفته‌ی یکی از کارمندان اپل، این روند در یکی از تاریخی‌ترین طراحی‌های شرکت یعنی آیفون به‌طور جدی انجام شده است.

۳- آیا این بهترین کاری است که می‌توانید انجام دهید؟

این سؤال بسیار هوشمندانه است. جابز با پرسیدن این سؤال به دو هدف بزرگ می‌رسید. اول این‌که او نشان می‌داد قدر تلاش زیاد کارمندان را می‌داند. مورد دوم، نیاز او به بهترین حالت و بیشترین تلاش کارمندان بود. به بیان دیگر او تنها با تلاش کارمندان در حالت حداکثری، راضی می‌شد.

این سؤال، قضاوت را بر عهده‌ی خود کارمندان می‌گذاشت. آن‌ها در برابر این سؤال از کیفیت کار خود با قدرت دفاع می‌کردند یا مسیر انجام وظیفه را بار دیگر به‌طور کلی مرور می‌کردند.

مطالب مرتبط:

سفری در رهبری آبراهام لینکلن (Abraham Lincoln)


  • ۰
کسب و کار

۱۱ روش برای کسب جوایز صنایع مرتبط با کسب و کار شما – سپیدتک

جوایز صنعتی این امکان را به کسب و کار شما می دهد تا تشخیص دهید که در چه جایگاه هایی حضور نداشته اید. آن ها به شما در دستیابی به اهداف خود و افزایش آگاهی مخاطبان مورد هدف کمک خواهند کرد. به دست آوردن این افتخارات و جوایز اغلب به صورت یک چالش می باشد و در صورتی که نام شرکت خود را درلیست دریافت جایزه قرار می دهید، یک احساس دلهره آور را تجربه خواهید کرد. به همین خاطر سوال زیرازکارآفرینان شورای جوانان کارآفرینی (YEC) پرسیده شده است:

به عنوان یک کسب وکار، چگونه می توانید جوایز صنایع مرتبط با کسب و کار خود را که شرکت نیز برای آن واجد شرایط می باشد را پیدا کنید، و چگونه تعیین خواهید کرد که کدام یک از آن جوایز ارزش حرفه شما را خواهد داشت؟

چگونگی کسب جوایز صنایع مرتبط با کسب و کار

در این مقاله نظرات اعضای شورای (YEC) را خواهیم شنید:

  1. تحقیق و جستجو در ارتباط با دریافت کنندگان قبلی

تحقیق کردن در مورد اینکه کدام شرکت ها قبلا این جایزه را دریافت کرده اند، بهترین روش برای تشخیص کیفیت و ارزش یک جایزه صنایع یا کسب و کار می باشد. اگر این شرکت ها موفق و شناخته شده باشند، در صورت برنده شدن جایزه می توانیدکسب و کارخود را با نام تجاری و برند آن ها پیوند بزنید.

  1. سایت های رقیب را چک کنید

زمانی در حدود یک ساعت یا بیشتر را برای بررسی سایت های رقبا در نظر بگیرید تا ببینید آن ها چه جوایزی برنده شده اند. با این بررسی می توانید فرصت های جدیدی کشف کنید. یک لیست برای خود تهیه کنید، سپس جوایز را چک کنید و برای آن هایی که فکر می کنید واجد شرایط هستید و بهترین مطابقت با اهداف شما را دارد، درخواست دهید.

  1. مجلات تجاری بخوانید

استفاده از مجلات تجاری رایج یک راه حل عالی برای به دست آوردن جوایز بالقوه است. به طور کلی، بررسی و نگاه کردن به این که چه کسی در گذشته برنده جایزه بوده است، ایده ای خوب می باشد. اگر شرکت های برنده جوایز، برخی اهداف مشترک با شرکت شما داشته باشند آن گاه درخواست دادن برای جایزه مورد نظر ارزش خواهد داشت.

  1. مشارکت در انجمن ها و شبکه های حرفه ای

یک راه ساده برای حفظ و به دست آوردن جوایز جدید، پیوستن به انجمن های شبکه های حرفه ای می باشد. این کار این اجازه را به شما خواهد داد تا نه تنها با کسب و کارهایی شبیه به کسب و کار خود ارتباط برقرار کنید بلکه با تجربیات صاحبان کسب و کارهای مختلف و سهامداران نیز آشنا شوید . همچنین مهلت اعطای جوایز و منابع مختلف دیگر جهت درخواست جوایز در این انجمن ها ارائه خواهد شد.

  1. تحقیق و پرسش از اطرافیان

در بازار امروز انواع مختلفی از جوایز صنایع به چشم خواهد خورد. بسیاری از آن ها برای درخواست دادن گران و وقت گیر هستند و تنها تعداد کمی از آن ها معتبر می باشند. اگر به دنبال درخواست دادن برای این جوایز هستید، با کمی تحقیق می توانید کارتان را شروع کنید. ابتدا بررسی کنید که کدام یک از جوایز پوشش خبری لازم را خواهد داشت. برای این کارمی توانید از افراد متخصص پرس و جو کنید. سپس پیچیدگی برنامه موردنظرتان را بررسی کنید. تلاش هایتان را با جوایز و پاداش هایی که دریافت خواهید کرد اندازه گیری کنید.

  1. از ابزار جایزه یاب (Awards Finder) استفاده کنید

من طرفدار پروپا قرص جوایز صنایع نیستم. به خصوص جوایز پوچی که برای به دست آوردن آن ها باید پول هم پرداخته شود. رضایت مشتری بسیار مهمتر از تایید صنعت می باشد. اما برخی از جوایز ارزش پیگیری را دارند و جایزه یاب ابزاری مفید برای پیدا کردن جوایز صنایع یا کسب و کار مرتبط با حرفه شما می باشد.

  1. مرور کردن شبکه های اجتماعی

شبکه های اجتماعی برای به اشتراک گذاشتن جوایز کسب و کارهای مختلف بسیار فعال هستند. شما می توانید با یک جستجوی ساده صفحات مورد نظر را پیدا کنید و نظرات دیگران را در ارتباط با جایزه های مختلف بررسی کنید. این کار باعث می شود که متوجه شوید تلاش کردن برای به دست آوردن جایزه ای خاص ارزش دارد یا نه..

  1. فیلتر کردن سن و شایعات

اگر حرفه و کسب و کار شما جوایز زیادی را توسط آشنایان و دوستان مختلف دریافت کرده است، می تواند برای کسب و کار شما مشکل ساز باشد. اگر چنین است به دنبال فردی باشید که در نشریات صنعتی به آن ها اشاره کرده است. اگر احساس کردید که با دریافت جوایز جدید شایعات زیادی در ارتباط با کسب و کارتان وجود دارد نشان دهنده این است که به اندازه کافی مورد توجه قرار گرفته اید.

  1. اجازه دهید آن ها به سمت شما بیایند

در حوزه حقوقی به طور خاص، کمبود خدمات خودگردانی وجود ندارد که به نفع خود غارت شود. هر زمان که ما یکی از این فرستنده ها را دریافت می کنیم، به بررسی های آنلاین و آدرس پستی واقعی سازمان ها می پردازیم. به طور کلی، جوایز معتبر که خارج از یک جعبه P.O. در فروشگاه های UPS هستند، معتبر نمی باشند.

  1. به نشریات معتبر در حوزه کسب و کار خود بپیوندید

بسیاری از نشریات رسانه های برتر، جوایز مرتبط با کسب و کارهای مختلف را دارا می باشند. کافیست که اطمینان حاصل کنید که این نشریات آدرس ایمیل شما را خواهند داشت و یا عضو خبرنامه آن ها هستید و اینکه حتما آن ها را در شبکه های اجتماعی دنبال می کنید تا به موقع اخبار و اطلاعیه ها را دریافت کنید.

  1. پشتیبانی از روابط عمومی را دریافت کنید

ما از بخش PR برای استفاده از جوایز قوی استفاده می کنیم. درست از زمانیکه آنها به طور فعال به دنبال جوایز برای مشتریان خود می باشند. ما زمان و بودجه خود را بین جوایز درجه یک و کانال های خاص کانال های کوچک تر تقسیم می کنیم. ما متوجه شده ایم که این جوایز یا اعتبار ما را پیش مشتریان افزایش خواهد داد یا باعث می شود تیم ما احساس خوب بودن و افتخار کند.

مطالب مرتبط:

چگونه کسب و کاری در زمینه پوشاک راه بیندازیم

چگونه یک کسب و کار در زمینه محوطه سازی شروع کنیم(قسمت اول)

چگونه یک کسب و کار در زمینه محوطه سازی شروع کنیم ( قسمت دوم)


  • ۰
حل کردن معمای بهره وری-سپیدتک

حل کردن معمای بهره وری – سپیدتک

حل کردن معمای بهره وری

هر چقدر شرکت ها از راه کار های جدید دیجیتال استفاده می کنند و موقعیت های سرمایه گذاری و شرایط جدید استخدامی بهبود تقاضا را تقویت می کنند، انتظار داریم که رشد بهره وری بهبود یابد.

سال هاست که دلایل رکود اقتصادی در کشور های پیشرفته ای مثل آمریکا، یک معما به حساب می آمد.  بعضی ها بر این باور بودند که رکود سکولار باعث این مشکل است، در حالی که ارتباطات اقتصادی عامل بودند. با بررسی بحران اقتصادی سال ۲۰۰۸، سه نکته مهم را میتوانید دریابید : رشد کم سرمایه، دیجیتالی شدن و بهبود تقاضای ضعیف.

تمام این دلایل باعث شدند که رشد بهره وری در حدود ۸۰% در بین سال های ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۴ افت کند.

در بین سال های ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۴، میزان سرمایه سالانه آمریکا در حدود ۳٫۶% رشد داشت. در سال های ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۴ این میزان به ۰٫۴% کاهش یافت. از کار افتادگی نیروی کار باعث کاهش بهره وری و در نتیجه کاهش میزان سرمایه شد.

رشد میزان سرمایه باعث کاهش سرمایه گذاری در ساختار های مختلف گشت. این باعث سخت تر شدن اوضاع و تقویت این رکود می شد. سرمایه گذاری های نا محسوس، مثل سرمایه گذاری در تحقیقات، نرم افزار و توسعه، باعث شد تا از فرو رفتن در بحران سال ۲۰۰۹ رها شوند. ادامه این سرمایه گذاری ها باعث بازتاب موج دیجیتالی شدن شد که امروزه در بین تمام صنایع فراگیر شده است.

با دیجیتالی شدن یا همان پیشرفت تکنولوژی، مسائل جدیدی وارد زندگی امروز ما شده اند. همه این پیشرفت ها با ابتکار های جدید همراه بودند و محصولات و قابلیت های جدیدی را تولید کرده اند. مثل کتاب های دیجیتال یا مدل های جدید کسب و کار. بسیاری از اقتصاددان ها، پیشرفت دنیای ارتباطات را باعث رشد اقتصاد دانسته و آن را به عنوان یک بمب در بهره وری خطاب می کنند.

تحقیقات MGI نشان داده که این دیجیتالی شدن بیشتر در بخش های کوچک نمود پیدا می کند. بیشتر بخش های بزرگ مثل سیستم بهداشت کشور هنوز به صورت کامل دیجیتالی نشده و از این رو بهره وری کمتری نیز دارند. این تحقیقات نشان داده اند که دیجیتالی شدن باعث رشد شدید بهره وری می شود. در بررسی های انجام شده، در حدود ۱/۳ شرکت های جهانی وارد دنیای دیجیتال شده اند.

جالب است بدانید شرکت هایی که وارد دنیای دیجیتال شده اند، در حدود ۱۷% از سرمایه گذاری های آنها از طریق محصولات یا خدمات دیجیتال انجام می شود. کمتر از ۱۰% اطلاعات شرکت های مختلف به صورت دیجیتال در دسترس است. این مساله باعث می شود تا آنها از موهبت های دنیای دیجیتال مثل بلاک چین،  مدل سازی های جدید و هوش مصنوعی که باعث ابتکار عمل و ایجاد موقعیت های سرمایه گذاری می شود بی نصیب باشند.

آخرین فاکتور مهم در بحران اقتصادی، مشکل در تقاضا بود. در صنایع مختلف، بهبود آرام تقاضا باعث می شد تا سرمایه گذاری انجام نشود و همین باعث بروز بحران شد. در این زمان تصمیم به سرمایه گذاری و بالا بردن بهره وری به تعویق می افتد. وقتی که رفته رفته تقاضا بالا رفت، بسیاری از صنایع ظرفیت خود را بدون نیاز به سرمایه گذاری افزایش دادند. این باعث رشد کم میزان سرمایه در بین سال های ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۴ شد که مهم ترین عامل رشد کم بهره وری بود.

اما هرچه صنایع از راه کارهای دیجیتال استفاده کنند، انتظار بهبود تقاضا می رود. هزاران هزار عامل در رشد بهره وری دخیل هستند. اما ما در قرن ۲۱ هستیم و دیجیتالی شدن است که باعث افزایش بهره وری و رفاه اقتصادی می شود.

جهت خواندن مطالب بیشتر اینجا کلیک نمایید .